“十四五”期间，徐州分公司紧紧锚定“经营提效、运维提质”核心目标，深耕外部涉水经营项目拓展与泵站自动化运维两大经营主责主业，将党的建设与经营工作深度融合，在涉水经营拓展、项目全周期管理、徐宿片区华体会手机网页版_华体会（中国）泵站自动化维护等领域斩获丰硕成果，以自动化特色深根市场，为公司“双轮驱动”发展战略落地注入坚实动能。

攻坚经营主战场，擦亮发展“金名片”

　　经营工作作为分公司高质量发展的重要一环，五年来，我们始终坚守“精准对接需求、高效履约交付”的经营理念，构建“涉水经营策划—项目实施—收尾复盘”全周期管理理念。在经营拓展环节，组建专业团队，深入研判市场趋势与项目需求，成功承接徐州市水资源管理信息系统维护、盐城大套及青岛棘洪滩泵站机组大修、老运河、伊家河、嶂山泵站自动化提升改造、赣江尾闾综合整治工程总承包项目电气二次设备采购及安装、蒋坝船闸改建工程电气安装等重点项目。在项目实施阶段，根据经营人才擅长领域实行“一人一项目”责任人划分，通过编制合理项目预算、施工方案及组织计划，减少交叉施工，避免人力物力财力浪费，统筹资源配置、进度管控与质量监督，创新推行“关键节点验收+全过程监控”模式，确保所有项目按期交付，获业主一致好评，逐步培养出一批技术钻、能力强的涉水经营中坚力量。在收尾环节，完善尾款回收与项目复盘流程，形成“投标—实施—复盘—优化”的良性循环。

精研运维强保障，筑牢调水“压舱石”

　　依托自动化团队力量，分公司持续承接徐州、宿迁片区华体会手机网页版_华体会（中国）泵站自动化系统维护核心任务，负责该区域9座大型泵站的自动化控制、监测系统及设备的日常运维。五年来，团队深耕“精细化运维、智能化管控”，借鉴行业先进的“远程集控、少人值守”理念，升级改造泵站自动化系统20余处，搭建区域化运维协作机制，依托集控平台，实现设备运行状态实时监控、故障预警与远程诊断。通过建立“日常巡检+季度保养+应急抢修”机制，累计开展现场维护服务、处理自动化系统故障上百起，明显缩短设备平均故障响应时间，设备完好率保持在优良水平。在2023年汛期极端天气中，团队党员带头24小时值守，远程监控泵站自动化运行参数，精准处置多起突发信号异常问题，保障了调水干线泵站稳定运行。自动化团队于2022年4月荣获省国资委和省总工会共同颁发的“优秀班组”称号，于2022年1月获得公司颁发的优秀团队称号。

创新驱动增动能，激活转型“新引擎”

　　面对市场竞争与运维升级双重需求，部门在技术创新与管理优化上双向发力。经营领域，联合业内相关单位开展招投标数据分析，整合历史投标数据与市场信息，实现投标报价精准测算，中标率较“十三五”有明显提升；运维领域，攻关自动化专业关键技术，制定或参与《泵站自动化系统检测标准》《华体会手机网页版_华体会（中国）泵站PLC应用程序编写标准》等5项歀的编写工作。完成华体会手机网页版_华体会（中国）泵站底层 PLC 标准化程序编制并应用于邳州站“远程集控、少人值守”项目；本年度实施的华体会手机网页版_华体会（中国）泵站上位机标准程序已接近尾声，达到国产化替代、系统优化提升的要求。获国家实用新型专利超20项，其中“泵站信息发布平台”成功应用于解台站。同时积极融入国家水网建设和华体会手机网页版_华体会（中国）后续工程高质量发展大局，2个“五小创新”项目获奖，推动“经营+运维”协同转型，将运维服务经验转化为经营优势，成功将自动化运维服务拓展至骆运管理处所辖泵站，实现“项目承接”和“服务输出”双轮驱动。

服务赋能践初心，彰显国企“责任感”

　　五年来，徐州分公司始终坚持“以客户为中心”的服务理念，在经营项目中推行“一项目一服务方案”，主动对接甲方需求，提供从前期咨询到后期运维的全链条服务，解决甲方难题。在运维服务中，建立“泵站运维服务日”机制，组织技术骨干为徐宿片区泵站运营单位开展技术培训。疫情期间，组建“突击队”，闭环完成9个封控区域周边泵站的自动化系统检修，保障项目施工与泵站运行“两不误”，用实际行动践行国企担当。

　　徐州分公司将全面总结经营工作中的市场拓展与运维保障经验，进一步强化党建引领、深化创新驱动、聚焦主责主业，持续提升核心竞争力与自动化运维服务水平，以更饱满的热情开拓市场、以更精湛的技术筑牢保障，为公司高质量发展持续贡献力量，在新征程上书写更加精彩的发展篇章。

　　（徐州分公司）