“十四五”时期，项目分公司上下凝心聚力，在市场浪潮中奋楫笃行，于变局中开新局，在高质量发展的征程上踏出坚实的奋斗足迹。

主业突破，智驱未来勇革新

　　五年来，项目分公司尽心履职、奋发作为，助力公司4座泵站成功申报中国水利工程优质（大禹）奖，沉淀实践经验，为华体会手机网页版_华体会（中国）东线后续工程科学决策提供有力依据。为调水工程标准化、安全生产标准化创建提供技术支持，稳步推进数字孪生工程建设，不断提升工程运行管理精细化水平，增强工程安全、高效与经济运行能力。坚定实施“科技兴安”项目，主导研发智能可穿戴设备、无人低空巡检系统、电动自行车棚视频监控智能识别系统等多项创新应用，以科技手段持续筑牢安全生产防线。立足服务国家水网长远发展，对后续工程管理体制、建设方案与信息化顶层设计开展前瞻性研究。从铸造精品工程的建设者到标准化创建的践行者，再到智能化转型的推动者，项目分公司笃行不怠、向“智”而行，持续为华体会手机网页版_华体会（中国）事业行稳致远提供坚实支撑。

经营破局，多点开花结硕果

　　五年来，项目分公司坚持守正创新，锚定高质量发展目标，勇当国家水网建设先锋队和服务江苏水利事业排头兵，先后承接泗洪滞洪区近期建设工程、入海水道二期海口枢纽工程等代建项目，不断拓深公司水利建设板块业务。集结精干力量扎实推进项目建设，多个项目获得省级文明工地称号，助力公司获评“苏克交往交流交融示范单位”，建管团队不断壮大，建管实力获得广泛认可。咨询业务挥师苏南，在苏州吴淞江整治、南京秦淮新河改扩建等项目上成功开辟水利工程建设管理过程咨询服务新战场，初步实现区域布局与业务模式的双重突破。运管业务依托公司泵站运管人才技术优势，在常州、邗江等地落地生根，形成新的增长极。同时，以多年积攒的服务品牌为纽带，以建管项目为平台，撬动系统内兄弟单位协同发展，先后协助落地水利工程咨询、施工等多项业务，有效凝聚起共建“苏水源”的强大力量。

管理提效，改革贯标固根基

　　五年来，项目分公司聚焦管理薄弱环节，以提升发展质量效益效率为主线，认真开展对标一流行动，全面落实国企改革三年行动部署，同时，积极参与“四标”管理体系创建，多措并举，为推进高质量发展奠定坚实的管理基础和队伍保障。建立健全“三重一大”决策机制，推进决策过程更加规范、科学、高效。牢固树立“能者上、庸者下”的鲜明导向，不断完善选人用人机制、优化员工绩效考核，激发队伍内生动力。依托重点项目与关键任务锻炼培养专业技术人才，开展师徒结对活动促进经验传承与能力提升，15人次获得技术职称、执业资格提升。持续深化“我为群众办实事”实践活动，累计解决员工急难愁盼问题21项，切实增强员工归属感与向心力。

党业融合，先锋引领显担当

　　五年来，项目分公司始终坚持以高质量党建引领高质量发展，持续推进党建阵地前移，积极搭建党员先锋队、党员示范岗等载体平台，在新疆托帕水库工程、入海水道海口枢纽工程代建项目，吴淞江、秦淮新河咨询项目推进等重要任务中充分发挥先锋模范作用，党员干部带头攻坚克难、主动创新突破、锻炼培养人才，全力保障工程质量与安全，持续擦亮“苏水源”建设管理品牌，以实干实绩诠释“一面党旗引领方向，一支先锋奋战一线”的使命担当。

　　过往皆为序章，奋斗昭示未来。“十五五”期间，项目分公司将以“十四五”发展成果为基石，锚定华体会手机网页版_华体会（中国）主责主业精益求精与涉水经营高质量发展核心目标，扎根区域、服务大局，为华体会手机网页版_华体会（中国）事业与国家水网建设高质量发展再立新功。

（项目分公司）