今年以来，淮安分公司锚定公司“八坚持八突破”目标任务，立足创新驱动，强化科技引领，借助信息化手段挖掘节支降耗潜能，激活提质增效动力，深入推行全流程无纸化办公模式，为双轮驱动发展谱写一首绿色节能的崭新华章。

业务流程集约化，上下推动“一盘棋”

　　2024年，淮安分公司聚焦业务流程集约化，以“量体裁衣”式的“自梳自查”，在公司相关部门的指导下，会同系统开发单位不断优化分公司OA办公流程，通过明确工作流程时限、流程固化等方式倒逼员工规范工作程序，实现办公的规范、精简、高效。同时，全面发挥OA办公系统效能，实现三重一大、会务接待、公务用车、印章使用、合同管理、物资管理等工作全流程线上运行，依托网络和移动终端，落地日常办公从“PC端”向“手机端”的延展，操作方式从“纸间”到“指尖”的跃迁，思想观念从“有纸”到“无纸”的蜕变，打造“行走的办公室”，实现提高办公效率、降低办公成本的目的，全面践行绿色发展理念，以“集约化”助力办公管理水平的不断提高。

内控管理节能化，提质增效“无纸境”

　　淮安分公司立足实际，从细处着手、向实处发力，以“无纸”办公为目标，以“三坚持”着力提升管理效能。坚持“无纸”会议，告别纸质材料，各类学习、培训、汇报材料提前导入平板，现场一键可查，有效解决了纸质文档流转、回收繁琐的问题；坚持“无纸”填报，严格遵守保密要求，常规性统计填报由在线表格承担，有效实现了信息的快捷更新；坚持“无纸”查档，完成历年5000余件（卷）档案数字化，有效提高了档案利用的高效化，减少档案复印等用纸需求。取消各部门打印机，仅保留文印室一台共享打印机，以“登记+校对”的方式全面规范打印机的使用，减少因错打、误打、多打造成的纸张浪费。

工程管理信息化，数字赋能“加速度”

　　淮安分公司围绕主责主业，瞄准业务靶点，应用信息化手段，不断激活管理新动能。聚焦“远程集控、少人值守”管理模式创新，立足“系统优化+实际应用”，全面应用泵站智能巡检系统，巡查人数和巡检频次在第一阶段试点基础上分别减少25%和50%。梳理并督促工程管理系统整改问题50项，实现工程检查、安全监测、维修养护等工作线上全流程管理，达到系统“管用、实用”目标。用好堤防巡检系统“实践-需求-整改”反馈机制，强化移动巡检、电子台账、数据统计、智能监控等功能，确保巡检“问题”与“路径”的一一对应，实现堤防智能化和精准化管理。通过工程管理信息化手段，使以往囿于纸张的管理数据不再限于一站一地，以“随时可查、随时可阅”的便捷，“横向比较、纵向精进”的可视化，让管理效能提升跑出“加速度”。

　　数智破万卷，无纸亦成书。下一步，淮安分公司将以更大的创新定力抓落实、求突破，持续深化全流程“无纸化”办公，加强信息化技术与日常工作的融合，促进工作质量再提升、工作效率再提高，以实际成效为分公司高质量发展聚力赋能。

　　（淮安分公司）