“十四五”时期，是咨询公司乘势而上、飞速发展的关键五年。公司聚焦国家水利发展需求，始终紧扣“全员转经营、全员拓市场”核心经营战略，以党建领航定向、机制改革提效、专业服务立身，实现营业收入与利润总额逐年攀升，在重大工程咨询服务领域屡创佳绩，在高质量发展征程中踏出稳健坚实的步伐。

党建领航谋发展，活力咨询亮品牌

　　“十四五”时期，咨询公司始终以党建为统领，聚焦“活力咨询”党建品牌打造，以品牌建设为抓手，实现党建与业务同频共振、互促共进。

　　建强班子聚合力，制度建设筑堡垒。公司新成立支委会以来，始终把班子建设作为核心任务，严格落实“一岗双责”；完善“第一议题”、重大事项决策制度和议事规则，统筹谋划支部工作，为公司高质量发展提供组织保障。先锋带头攻难关，品牌建设显成效。以党员干部为先锋队，在淮河入海水道、吴淞江整治等重大项目中冲锋在前，凝聚干事创业合力，破解项目多重难题，以高质量的专业咨询服务擦亮“活力咨询”品牌。争先创优强党性，队伍建设添活力。党支部党员队伍不断壮大，培育新党员6名、入党积极分子4名，多名员工递交入党申请书，积极向党组织靠拢；注重队伍梯队建设，多名同志获评上级单位先进个人、感动人物等荣誉，支部争先创优氛围日渐浓厚。

咨询团队强根基，机制改革激效能

　　咨询公司坚持把人才团队作为发展核心引擎，始终以“薪酬管理、绩效考核、干部晋升”为突破口，用机制改革创新破解发展瓶颈，持续释放企业内生动力。

　　深化改革育人才，筑牢发展根基。公司全面深化三项制度改革，完善薪酬管理制度，修订绩效考核办法，推行项目经理竞聘上岗，实现干部能上能下；强化项目经理在项目管理中的核心作用，通过“专家教学+实战历练+技能比拼”模式，培育出一批能独立承接复杂项目的复合型人才，团队中“一人多证/职称”专业人才占比显著提升。优化激励强动力，营造干事氛围。持续优化市场化经营机制，不断完善市场激励办法，突出“项目为王”的业绩导向，“百分百”兑现市场开发奖励，拓宽激励维度、细化奖励梯度，激发全员拓市场、抢项目的热情；推行“事业部+市场部”核心骨干结对开发机制，市场部负责信息挖掘、资源对接与商务洽谈，事业部依托技术优势提供专业支撑，以“1+1>2”的协作模式，进一步提高市场开发效率，营造“比学赶超、干事创业”浓厚氛围。强化培训提效能，凝聚干事合力。建立常态化培训与考核机制，每年组织参与专题学习讲座、案例分享、业务培训及商务技能测试，结合“日跟踪、周问效、月考核”工作机制，推动市场人员商务能力与技术人员专业能力双向提升，形成“人人为项目、个个谋经营”的干事氛围，为公司发展筑牢人才根基。

区域深耕谋经营，专业服务立口碑

　　立足水利行业优势，咨询公司以区域深耕为基础、专业服务为核心、战略协同为支撑，成功落地多个重大工程项目，以专业服务赢得市场口碑。

　　深耕区域市场，实现重大项目落地。公司聚焦区域市场深耕与重大项目攻坚，在南京、安徽、苏南、淮宿四大核心区域实现突破性进展，并以核心市场为支点，辐射带动周边区域项目拓展。将咨询服务深度融入省内重大水利、交通项目，如淮河入海水道二期工程、吴淞江整治工程、省内多条高速公路等前期专项、财务咨询等，为区域水利安全保障、交通系统升级提供了有力支撑。锻造专业优势，构建核心竞争力。坚持以“质量+服务”双线并行，将专业咨询服务嵌入项目全周期环节，构建“工程咨询+财务咨询+绩效评价”特色业务体系。工程咨询领域完善从可研到后评价的全链条服务，财务咨询创新“跟踪审计至竣工决算”一站式服务，绩效评价项目在省财政厅、省水利厅评比中获“优秀”等级且位居榜首，以过硬的工作质量树立市场口碑。深化战略协同，筑就行业口碑。与业内多家知名设计集团、上市公司建立长期合作关系，近5年，新拓展并实施防洪影响评价、水土保持、全过程评价、征地稳评、水利专项资金绩效评价、财务决算等百余项，全面打开区域拓展渠道，以专业实力铸就行业口碑。

　　站在“十五五”规划布局的新起点上，咨询公司将紧跟水利发展大趋势，锚定咨询主业深耕细作，铆足实干劲头，勇扛国企重担，在技术创新、业务链条延伸上持续发力，全力打造核心竞争力突出、服务体系更完善的专业咨询平台，以更高标准的服务赋能重大工程建设，在高质量发展道路上书写咨询新篇章。

　　（咨询公司）