7月15日，宿迁分公司召开经营项目推进会。会议紧扣项目管理核心，全面梳理在手项目当前实施进展，明确后续管理重点与关键任务，旨在统一思想、压实责任，为项目高效推进、顺利收官奠定坚实基础。宿迁分公司领导班子、各部门（单位）负责人及各在外涉水经营项目部主要负责人员参加会议。

　　会上，各项目负责人对照项目目标及推进要求，详细汇报了项目进度、安全管理、成本控制、创新应用及人才培养等情况，同时深入剖析了现存困难与不足，并针对性阐述了下一步工作思路。针对汇报中提及的困难与不足，与会领导现场予以会办。

　　会议指出，经营项目作为宿迁分公司涉水经营的重要抓手和经营指标的主要支柱，其管理与实施成效不仅直接关系年度经营指标的完成，更是展示“苏水源”品牌形象的关键窗口。上半年，各项目部能紧紧围绕合同约定，健全组织架构，明确安全、质量目标，优化项目进度计划，科学、合理控制成本，高质量开展项目实施工作。针对下半年项目推进工作，会议要求，一是强化组织协调与统筹安排，细化分工、高效联动，以高标准打造“品牌工程”；二是聚焦关键环节，优化管理措施，严把质量关，全力打造“精品工程”；三是加强成本核算和资金控制，精打细算、提质增效，着力打造“效益工程”；四是严守廉政纪律，完善监督机制，筑牢廉洁防线，精心打造“廉政工程”；五是压实安全责任，加强现场监督检查，杜绝安全隐患，坚决建成“安全工程”。

　　接下来，宿迁分公司将立足公司高质量发展大局，锚定调水运营和涉水经营“双轮驱动”发展战略，持续发挥特色优势，以“勇担重任、敢闯敢拼”的劲头攻坚克难，以“精益求精、追求卓越”的态度提升经营质效，切实彰显水源公司在涉水经营领域的责任与担当，全力以赴冲刺年度目标任务，为公司可持续发展注入强劲动力。

　　（宿迁分公司）